你大概已经感受到越来越多的公司把体育场馆开进了购物中心，但把体育场馆开成一个购物中心就是另外一回事了。

2016 年 9 月，上海万国体育中心正式启用。它位于原上海世博园区内，由原世博园 11 个联合馆中规模最大的非洲联合馆改建而成，距离最近的地铁 13 号线大约 15 分钟的步行路程，周边还有巧克力开心乐园、羽毛球馆、真人 CS 场馆这样的项目。

万国体育公司把万国体育中心的模式称为 Sports Mall，也就是体育场馆和购物中心的结合体，其中既有击剑馆、游泳馆、篮球馆、健身房，也有美甲、插花、咖啡厅、餐厅、体育用品超市这样的传统购物中心中会有的业态。

万国体育成立于 2006 年，主要业务为击剑运动，包括击剑培训、赛事举办、以及装备销售三块。虽然击剑看上去是一个小众运动，但是万国体育在 2015 年的收入达到了 1.41 亿元，营业利润超过 3600 万，而这两个数字在 2016 年有可能会分别增加到 2 亿和 6000 万。

做万国体育中心这样体育场馆和购物中心相结合的地产项目是万国体育今年提出的新战略。目前为止尚不确定这些地产是租赁还是被直接买下。

随着这两年电商的发展，购物中心的人流渐渐转往线上，原本入驻购物中心的品牌开始收缩，使得购物中心的招租开始出现困难。为了能够重新带回人流，也为了填补品牌离开后的空缺，体验型的业态，也就是电影院这种只有来到才能进行消费的业态，成为购物中心所钟爱的品牌。

不过，万国体育这次做的这个万国体育中心要更进一步。他们并不只是把体育场馆带到购物中心当中，事实上万国体育自己成为了这个地产项目的业主，在运营体育场馆的同时，还要负责其他业态的招商工作。

看上去非常冒险，但他们得到了上海浦东新区政府的支持。在 2010 年上海世博会结束以后，这片土地就常年处于荒废的状态当中，他们急需能够填补这块真空的商业项目。再加上体育现在又是个热门的概念，有相关政策的支持，浦东新区政府为万国体育中心的落地提供了不少帮助。

而且万国体育中心本身也得到了一些好评。同样是在上海做篮球场馆生意的洛克公园创始人戴富祺就表示：“他们的产品非常不错，甚至已经超过我们了。”

接下来就是运营了。如何让更多人知道万国体育中心，如何提高万国体育中心场馆的利用率，这些问题将是第一次运营商业地产的万国体育面临的最大挑战。

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